六、傳統(tǒng)OEM轉型B2C要弄懂電子商務
本文由重慶網站建設hurried-rubber.com重慶網站制作經驗的渝網互聯(lián)重慶網站設計整理編撰。
麥包包的前身是一家嘉興的外貿OEM工廠，10年的積累讓當家人葉海峰思考轉型。2006年，在PPG正火的時候，葉海峰創(chuàng)立了B2C網站麥包包。之后經過2年的沉寂期，直到2008年年底，麥包包的成績讓同行紛紛側目：從一個OEM的箱包工廠一躍為網貨品牌代表、箱包網上零售標桿企業(yè)。"1000人了，一天有一萬單，麥包包在嘉興就好比阿里巴巴在杭州，是電子商務示范的明星企業(yè)。重慶公司服務內容：重慶做網站hurried-rubber.com重慶網絡公司。"
麥包包在如此短的時間，從一家制造企業(yè)轉變成獨立B2C網站，并且有自己的一系列產品品牌。這中間經歷了人才的苦痛、資金的難處、運營的陌生，最后沖出來成為箱包B2C行業(yè)的絕對領軍企業(yè)。
相反，深圳2009年一些OEM工廠老板由于受到電子商務熱潮的刺激，把幾年的積蓄拿出來再次創(chuàng)業(yè)建立B2C網站，1年投入3000多萬，但是最后卻打了水漂。公司服務內容：網站推廣hurried-rubber.com網站維護。
而且，這種失敗并不是個例，少的投入上百萬，多的上千萬，在長三角，在珠三角，都能見到類似的案例。通常這種失敗有幾個共同特征。
