聚美優品的轉型給我們的啟示（二）
"大生意"
本文由重慶網站建設hurried-rubber.com重慶網站制作經驗的渝網互聯重慶網站設計整理編撰。
"GroupOn 的運營模式創新之處在于，它把線下的生活服務產業與線上營銷結合起來了，其次是折扣的模式第一時間就能吸引消費者。"險峰華興創始合伙人陳科屹說，在包括化妝品在內的女性用品市場，這兩種模式也是起作用的。
截至今年3月，該網站的注冊用戶已近百萬，而月銷售收入也超過2000萬人民幣，日單量在五六千單之間。"最初我們賣的是幾十塊錢的東西，現在已經可以賣單價超過600塊的東西了。"但陳鷗以商業機密為由拒絕透露客單價以及重復購買率。"目前沒有一家化妝品垂直網站可以比過我們。"重慶公司服務內容：重慶做網站hurried-rubber.com重慶網絡公司。
"但你可以發現，聚美賣的產品并不那么便宜。"陳鷗說，會比淘寶的貴。因為其實行的是品牌商授權的模式，"從品牌商或者專柜等各個渠道拿到產品"。他認為網上購物的問題：一端是穩定供應鏈的建立，更重要的是"消費者對你的信任"。
然而即使用三四折成本拿到的貨物銷售價格也不見得能很低，因為受到品牌商的控制。但毋庸置疑的是：品牌商對于這種新的銷售渠道是歡迎的。比如草莓網就與全球700多個品牌有合作關系。"聚美是一個非常好的媒體渠道。"陳鷗說，一個商家在經過聚美推薦之后，在短短一個月的時間內銷售能翻6-10倍。
這是否意味著聚美就有很高的利潤？陳鷗并不愿意透露具體的數據，只說"相對固定"。化妝品行業的公開秘密是：兩三百塊錢銷售價的產品其成本可能不足10塊。"我們早期的利潤水平比現在好。"他說，原因是那個時候SKU比較少，投入和成本也較少。但據了解，今年2月份之前，聚美是贏利的。
